5月28號(hào)早上6點(diǎn)集合，有7個(gè)人遲到，本來(lái)公司安排150人參加培訓(xùn)，因?yàn)樽詈笠粋(gè)人遲到時(shí)間太長(zhǎng)，實(shí)在等不了了，導(dǎo)致149人參加，雖然我不知道最后這個(gè)遲到的人是誰(shuí)，但是從遲到這一方面，讓我看清了，他是一個(gè)沒(méi)有時(shí)間觀念，沒(méi)有態(tài)度的人，工作習(xí)慣也不怎么樣，6點(diǎn)出發(fā)，到培訓(xùn)基地兩個(gè)小時(shí)，到到時(shí)間大概8點(diǎn)左右的樣子，太陽(yáng)正是高高升起的時(shí)候，剛到那先排隊(duì)領(lǐng)取衣服，安排房間，把私人物品放房間，剛開(kāi)始感覺(jué)跟旅游是的，很期待下一個(gè)項(xiàng)目是什么，換完衣服，集合然后就是一臉蒙逼的站軍姿，懲罰，做蹲起，做俯臥撐，我屬于瘦小型身材，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都不算什么，可能是因?yàn)樵趤?lái)之前我都做好了心里準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)我就一個(gè)想法，反正就兩天時(shí)間，我人就擱著了，隨便你怎么第，讓干嘛，我干嘛就行了，超越訓(xùn)練結(jié)束。
市場(chǎng)風(fēng)云：
首先是競(jìng)選董事長(zhǎng)，想競(jìng)選的人員首先要有勇氣站出來(lái)，去競(jìng)選，這一點(diǎn)是我最欠缺的一點(diǎn)，沒(méi)有勇氣，感覺(jué)自己擔(dān)不起董事長(zhǎng)這個(gè)責(zé)任，其實(shí)我真感覺(jué)有些事他們做的還不如我，董事長(zhǎng)投票的時(shí)候，我只是看我跟誰(shuí)熟悉我就站在誰(shuí)后邊了，董事長(zhǎng)競(jìng)選完畢，淘汰了兩個(gè)，還有11個(gè)，接下來(lái)董事長(zhǎng)開(kāi)始，選總經(jīng)理職位人物，我看了一下，每個(gè)董事長(zhǎng)選的總經(jīng)理都是平時(shí)在公司人脈比較好的，人員比較好的，要么就是自己部門(mén)的人，總經(jīng)理選擇完畢開(kāi)始由總經(jīng)理選擇中層員工，每個(gè)公司，選三個(gè)中層員工，我很幸運(yùn)，被天涯董事公司入選，平時(shí)在公司我也不是一個(gè)愛(ài)說(shuō)話的人，被入選的那一刻，我很高興，最起碼平時(shí)在公司還是有人關(guān)注我的，很幸運(yùn)，每個(gè)公司選擇完畢后，剩下了6個(gè)人沒(méi)有被選上，剩下的幾個(gè)確實(shí)都是新面孔，都是新員工。也有這方面的原因把，每個(gè)公司選完之后，就開(kāi)始了市場(chǎng)生涯，每個(gè)人交100錢(qián)，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，一共三個(gè)名次，1-2-3名，剛開(kāi)始我并沒(méi)有拿獎(jiǎng)金的欲望，交完錢(qián)每個(gè)公司開(kāi)始安排自己公司的組織架構(gòu)，公司制度，公司口號(hào)，我在我們公司屬于中層員工，我承認(rèn)我沒(méi)有做到為總經(jīng)理分擔(dān)事情，出謀劃策，自己心里想到的事情也沒(méi)有及時(shí)說(shuō)出來(lái)，想到好的主意沒(méi)有跟他們分享，只是做到了，聽(tīng)話照做的程度，剛開(kāi)始組建公司的時(shí)候，我壓根就沒(méi)有想拿的欲望，晚上是每個(gè)公司組建完畢，做的個(gè)項(xiàng)目是突出重圍，做到一半的時(shí)候，我想過(guò)放棄，想過(guò)，不就一百塊錢(qián)嗎，不要了，但是我又想了想，可以拿到一萬(wàn)多塊，分下來(lái)每個(gè)人，也能拿小一千了，培訓(xùn)還有錢(qián)賺，我堅(jiān)持了下來(lái)，我們隊(duì)是第二個(gè)坐下來(lái)的，不知道誰(shuí)動(dòng)了，通過(guò)這件事情我們慢慢開(kāi)始重視起來(lái)，重視這次培訓(xùn)，重視我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。重視獎(jiǎng)金，那時(shí)候我們是倒數(shù)第二名，倒數(shù)已經(jīng)被淘汰，導(dǎo)致公司解散，那時(shí)候我就腦補(bǔ)我們公司被淘汰的畫(huà)面，想想就難受，從哪里我就想，不管怎么樣，也不能被淘汰。
這次動(dòng)能覺(jué)醒訓(xùn)練，得到的知識(shí)與心得體會(huì)非常豐富，總結(jié)起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：
1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。
2、做事要先做計(jì)劃，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過(guò)挑戰(zhàn)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目的都知道，一共是五個(gè)項(xiàng)目，大家都是先每個(gè)人找好自己能充分發(fā)揮的位置，充分論證，最后一舉在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)。
3、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
4、知識(shí)和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無(wú)形的力量。動(dòng)能覺(jué)醒訓(xùn)練就是開(kāi)發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力量。
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