“今年整體的市場環境，加速了日化行業的整合，一些企業和品牌被收購，一些企業被淘汰，整個市場環境更加清晰，
拉芳的本土品牌領導地位進一步突出。”12月中旬，拉芳集團副總經理王金對企業2008年的歷程作總結時如是說。
提升品牌形象
自前些年開始確立多品牌、多品類的戰略延伸后，拉芳集團目前已擁有拉芳、雨潔、繽純、圣峰、威爽等品牌，產品覆蓋了發用品、護膚品、沐浴露、洗衣粉、口腔護理等多領域。新品牌的加入，不僅為拉芳集團的大日化奠定了基礎，而且提升了拉芳整體的競爭力。
“產品線的延伸，為企業獲得了新的利潤增長點，經銷商也得到更多的利潤空間；同時渠道得以進一步細化、采購規模更有優勢。”
王金指出，這些新產品的延伸與開發，已經開始為公司帶來回報：“口腔護理用品取得了相對穩定的市場份額，在部分地區已經成功進入暢銷品牌前5名；沐浴露品類中，拉芳一直具有一定的優勢和市場規模，只不過相對于洗發露，沒那么醒目而已；而洗衣粉領域，拉芳也是剛剛進入，確實還比較弱，有待進一步發展。”
除了對產品線進行橫向拓展，拉芳集團也同時對品牌進行精耕細作。今年，拉芳品牌全系列產品進行了的升級換代，采用了新包裝、新瓶形、新配方、新廣告。與此同時，“拉芳，創造中國秀發之美”主題活動的展開，更使得拉芳品牌在今年整體經濟環境不利的情況下具有良好的市場表現。
王金表示：“拉芳集團今年的銷售總量在去年的基礎上略有提升，雖然沒達到兩位數的增長，但在今年的整體環境下，我們還是比較滿意的;其中，拉芳品牌由于整體升級，今年取得了良好的市場表現，行業地位得到進一步鞏固。同時雨潔品牌也作了一定的調整，品牌定位更加專業。”
值得一提的是，拉芳在年中推出大型網絡活動“拉芳 尋找中國最美秀發”，掀起了一波關注中國秀發美、研究中國秀發美的熱潮。其中，互聯網類新媒體的植入和利用，對于拉芳品牌形象的塑造和推動，起著不容忽視的積極意義。
積極應對市場變化
“2008年是日化行業復雜而變幻莫測的一年。在這個舉世矚目的中國年里，日化行業面臨著一道道考驗，由于國際原油價格的不斷上漲，導致日化原料價格一路飚升，終端零售價持續擠壓，運營費用卻在不斷上升。本土日化企業經歷著前所未有的艱難，何去何從，擺在所有日化企業面前。”
談及今年行業的整體環境時，王金指出，目前中國日化行業市場面臨著產品成本上漲、運輸費用提升、零售價格下降、營銷費用升漲等眾多問題，這些因素都大大提高企業門檻進而使整個行業洗牌。
為應對今年的特殊情況，拉芳采取了比較積極的措施：年初，拉芳通過規模采購的優勢，采用波段操作，成功地控制了原材料成本，減少了原材料價格上漲對企業的影響；生產環節則完成自動化改造，有效地降低了人力成本;銷售網絡繼續做深、做細，保證不利形勢下銷量保持穩定。
雖然行業今年遭受了一系列的震動與變化，但王金強調拉芳集團會更多地以積極的視角來看待：油價的沖高回落，使得短期內很難再被推高到今年年初的水平，給企業的發展贏得時間;國家4萬億的內需拉動，必將促使國內消費市場的蓬勃發展，以本土市場為主的拉芳將迎來機會。
同時，拉芳集團提供的數據也顯示，隨著經濟的增長、城鎮化水平的提高、消費觀念的轉變、農村市場的開發，未來幾年，中國日化用品生產也將繼續保持穩步增長。2008-2009年年均復合增長率將保持在13.4%左右，其中化妝品市場仍將以高于國民經濟增長的速度快速發展，洗滌劑市場增長相對較慢，口腔清潔用品市場會隨著人們對口腔衛生的重視而穩步增長。
“拉芳集團的現金流一直以來都是非常健康的，這點對于拉芳來說，不存在任何問題。”對于明年日化市場的預期，王金顯得很樂觀也很有信心：“我們認為是一個難得的機遇，會考慮進一步增加投入，尋求更穩更快發展。透露一下，即將召開的本年度拉芳經銷商年會的主題就是‘抓住機遇 快速發展’，相信它可以說明拉芳集團的預期和判斷！”。